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本科论文:对电力多经企业财务管理的重点难点问题探讨

 摘要:近年來我国电力行业体制改革不断加深,电力企业在政策支持下逐渐进行转型,一部分企业退出了经营舞台,而另一部分企业以追求最大化经济效益为目标,开展多经体制改革,并根据现代企业制度要求,改革成为股份有限公司。伴随着电力多经体制发展,企业财务管理由分散型向系统型、细致型、规范型转变,显著地提高了财务管理水平。本文从电力多经企业财务管理现状出发,分析造成现阶段财务管理问题的内外因素,从而找出财务管理难点和重点,以期帮助电力多经企业突破变革阻碍,提升企业财务管理队伍建设能力,有助于财务管理手段充分发挥作用。 
  关键词:多经企业;重点与难点;财务管理 
  作为我国国计民生的重要组成部分之一,多经企业在市场竞争中占据的比例逐渐扩大,特别是电力方面的多经企业已由原先单一的产品生产转移到为房地产、餐饮、旅游等多个产业服务,对社会发展产生了巨大的推动作用,包括向失业人员提供更多工作岗位,促进企业社会效益增值,进而增加了更多社会财富,维护社会秩序稳定。当前,本企业积极响应多经体制改革号召,注销原有企业成立新公司,此举大力提升内部其它产业经营活力,提高资金流动效率,有效调整企业内部不合理结构,增强企业核心竞争力,确保企业经营保持稳定。由此可见,财务管理工作的重要性与可行性是不容忽视的,为了与现有电力行业水平相协调,建立一种长效的财务管理机制是十分重要的,借此作为电力多经企业长远发展的支柱。 
  一、电力多经企业财务管理现状 
  就当前情况而言,电力多经企业受市场环境影响小,企业经济效益主要来源于产业经营活动,因而相较于现代企业往往丧失了明显的竞争力,增加了业务结构调整的难度。另一方面,长期以来电力多经企业仍旧无法摆脱僵化思想,习惯于依赖企业原有经营业务,例如相关电力物资买卖、电力施工以及售后服务等等,由此造成业务链条单一、技术含量欠缺、服务范围狭窄等一系列问题,最终导致企业市场参与度减弱。 
  其次,电力多经企业成立伊始大多不是股份制有限公司,而是一种集体企业形式,该模式主要的目的是为了分流不同岗位职工,借此提高员工收入水平,但是该形式具有投资主体与收益主体不明确的弊端,在无法认清两方责任主体的前提下,财务管理就无法利用长效化管理手段对企业财务进行系统化、科学化调控,致使设置的目标仅仅着眼于短期经营活动,从而降低自我造血能力,影响电力多经企业长远发展。 
  最后,企业对自身财务管理定位不准确,提高收益和降低成本只是财务管理必须具有的功能,最重要的是将实现企业财富的高速增长转变为社会管理活动,然而企业仍旧利用垄断行业优势,在信息不对称上大做文章,间接浪费行政资源,造成其他利益主体受到不同程度损害。
  二、当前财务管理存在的问题 
  (一)外界环境多变,管理复杂程度提升 
  电力多经企业经营范围广、覆盖面大、所跨产业多的特点,决定了其财务管理受到的制约要大于一般企业,对于环境变动的敏锐程度也是较大的。特别是政策变动、领导者手段、市场金融环境这三者产生的影响尤为明显,政策变动意味着财务管理手段改变,甚至全盘推翻旧有管理手法,才能确保降低管理风险;领导者对财务管理大方向的把控,决定了其管理困难性大小,一旦决策错误,企业将直接承担严重后果;而市场金融环境代表着运行过程的稳定程度,若是产生了一定波动,会造成管理失灵。 

 
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