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国际EPC项目的财务风险管控探讨


3.税务风险的管控
对于国际EPC项目的税务风险管控,则可从以下角度采取措施:首先是在项目前期应当做好充分的税务调研,以充分了解项目所在国的各项税收政策;其次是进行合同架构和合同税务条款设计,以有效降低项目所在国的税务成本和风险;最后是合理利用双边税收协定的优惠政策,以制定和优化项目的税收筹划方案。
4.材料成本风险的管控
对于材料和设备价格容易受市场供求变化而波动的风险,其控制的关键在于采购过程,即改变原有的粗放型的采购方式,在EPC中标后,按照标书列明需采购材料、设备的清单并编制预算,提前三至四个月编制材料采购计划,提前一个月取得材料,从而给项目的材料和设备采购提供在低价储备的时间和机会,尽可能的降低成本增高的风险。
四、结束语
面对国际市场上对基础设施建设的巨大需求,EPC项目具有广阔的发展前景,但与此同时,受政治环境和经济环境的不同,国际EPC项目面临的财务风险也较高,因此有必要对其进行合理管控。本文结合笔者工作实践,总结了国际EPC项目面临的常见财务风险,并在此基础上提出了国际EPC项目的财务风险管控总体流程,针对汇率、资金、税务和材料等方面的风险提出具体的管控措施,以期能够为国际EPC项目在当前经济增速放缓的新常态背景中得到快速发展提供一定的思路,从而为实现我国与世界经济的互惠互利发展做出贡献。
参考文献:
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(作者单位:中国电建集团中南勘测设计研究院有限公司宜昌设计院) 
 
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