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基于战略视角的企业财务转型路径探究

  摘要:随着我国国有经济体制的不断改革,我国绝大多数企业已经迈向国际化进程。作为企业发展的重要组成部分,企业财务转型是决定企业发展方向的关键。而如今我国正处于以战略目标为核心的新经济时代,传统的企业财务管理由于核算模式仅限于普通的财务收支而具有一定的局限性,已经不能满足如今财务管理的管理需求,引入战略视角作为企业财务管理基础,积极探索企业财务转型的合理路径显得尤为重要。所以企业应该重视对企业财务的改革,顺应市场的需求,从而增强企业的稳定性,提高企业综合实力。本文试从企业发展战略和财务转型的相关理论进行阐述,分析传统企业财务战略中存在的常见问题,提出基于战略视角的企业财务转型路径。 

  关键词:战略视角 财务管理 财务转型 转型路径
中图分类号:F275 文献标识码:A
随着我国企业国际化进程加快,企业所面临的挑战也越来越多,于是企业内部的财务转型浪潮随之而来。企业财务管理作为企业发展的关键,传统的管理模式由于存在局限性正在被如今基于战略视角的财务管理所取代。在财务管理中通过战略视角去分析企业财务转型的方向,将企业的发展战略合理融合于企业财务管理的每个步骤中,能够使企业的资源分配做到合理化、资源利用共享化,从而促进企业的发展,使企业顺应市场潮流,早日实现企业的经营目标,实现企业的自我价值。
1 企业发展战略及财务转型理论概述
1.1企业发展战略
企业发展战略是指在企业某一段时期内,对企业各方面的发展进行合理选择,并同时做出相应规划,明确企业的发展目标和发展方向,有效解决企业在发展过程中所遇到的问题,使得企业快速发展,尽早实现企业自身价值。随着改革开放的深入以及我国经济体制的飞速发展,中央政府通过提出“走出去”的政策,促进中国企业走出国门,实现产品国际化的进程。与此同时,中国企業在趋于国际化的同时也面临着前所未有的挑战和困难。因此,企业需要通过战略转型从而融入世界潮流。其中财务转型是企业转型的重要途径,企业应该将研究财务转型路径作为探究方向,作为企业发展的重要战略。
1.2财务转型理论概述
对于当今时代来说,任何一个企业都离不开财务职能,由于传统财务的局限性,致使传统财务管理模式面临着前所未有的危机和挑战,所以,财务转型刻不容缓。随着基于战略视角的财务管理的新兴理论的提出,财务管理向战略型转变受到多方面因素的影响,同时也需要多方因素的支持。战略型财务管理是以战略为中心,通过开展财务管理工作,促进企业的发展和价值的提升。随着经济全球化的发展,各国企业所面临的问题越来越复杂,为了企业的发展,企业转型迫在眉睫。其中财务转型是企业转型的重中之重。对于企业财务转型的路径,我们更是有必要进行探究。以下对财务转型的相关方案进行论述。
1.2.1树立财务管理观念是财务转型的前提
如今企业财务已经从传统财务转向新型战略财务,这就需要尽快转变观念,尤其是财务管理人员,转变观念的同时也应该尽快转变财务职能,全面发挥自身的优势,对企业的财务进行全面地分析和管控,让企业在竞争中抢占先机,使得企业的发展达到突飞猛进的地步。
1.2.2合理运用信息技术是财务转型的关键
现如今已是信息时代,信息多种多样,各种新兴技术也层出不穷。企业应该抓住这次机会,将方便快捷的信息技术合理的运用到财务转型之中,从而能更好地帮助我们,让企业更好地发展。这也能提高企业的竞争力,帮助企业管理者更好的对企业进行管理和控制。
1.2.3有效的风险管理是财务转型的重点
企业想要做好财务转型,企业财务的风险管理也是非常有必要的。现在越来越多的企业靠着科技创新崛起,在发展过程中也面临着许多问题,尤其是财务方面,企业财务的风险管理,要求企业通过实施相应手段把风险降到最低,从而减少企业财务损失,提高企业的综合利益和整体价值。
1.2.4提高企业竞争力是财务转型的目标
企业想要在如今国际化的经济形式中占据优势,加快国际化的脚步,除了依靠国家的鼓励政策外,财务转型是实现企业目标的必经之路。传统的财务管理显然不能融入新的时代潮流,企业进行财务转型,能够迅速地帮助企业跻身于世界的潮流,站稳脚跟。
2 当前制约企业财务转型的主要因素
2.1财务管理仅停留在核算层面
新时期的经济形势致使传统的财务管理方法逐渐被淘汰,这要求企业应该及时对内部管理理念进行改革,然而,现行企业财务管理方法中仍然存在一定的滞后性,致使企业不能加速战略转型的步伐。其中最为严重的财务管理问题就是财务管理仍然滞留于核算层面,这会使得企业核算出的成本结果具有局限性,不能很好的反映企业真实的财务水平,致使企业在重大决策上具有盲目性。
2.2现行的管理工具与企业发展战略不相匹配
管理工具包括管理方法和管理体系,对提高企业竞争力有着重要影响。管理工具的主要作用是帮助管理者管理企业,指引企业在正确的道路上发展。现行的管理工具有很多,但是很多管理工具与企业发展战略并不相匹配,因此企业还需对症下药。战略规划是一种比较全面的方法,这种工具比较适用于现在企业的新型发展战略,它能够帮助企业充分的利用自己的资源,认清自己所面临的形势,让企业能够持续发展。
2.3缺乏完善的财务体系作为支撑
伴随着我国经济的飞速发展,企业财务发展越来越重要,一个企业要想实现长远发展,要想立足于世界,就必须拥有一个完整的财务体系作为支撑。一个完善的财务体系,能帮助企业快速发展,在发展的过程中不断完善自己,只有这样,企业才能够拥有足够的实力和竞争力,不断进步。那么,怎样才能够建立一个完善的财务体系呢?首先我们应该做的是严格管理企业治理结构,使企业的管理能够有条不紊地进行,防止中间过程资金的流失,对经营风险进行合理控制,创建有效的绩效评估体系,用数字说话。通过设立评价指标,对企业财务管理进行评估,并分析结果,这也从侧面对财务管理起到了积极的监督作用。把财务分析的指标进行完善,这样可以更好的把控财务风险,为企业提供更多正确有效的信息,并且能够提高企业的经济效益。所以,缺少完善的财务体系是目前很多企业发展受到阻碍的重要原因。
 
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