您所在的位置:http://www.qk114.net > 论文 > 管理论文 > 正文

浅谈如何做好企业成本管理工作

 【摘 要】随着市场竞争的不断加强,越来越多的企业认识到成本管理工作的重要性。目前,我国许多传统企业的成本管理理念不够先进,缺少必要的成本管理意识,相关制度以及岗位设计也不够完善。本文提出,应当通过加强成本管理制度建设,积极为成本管理工作人员提供专业培训以及引入信息化的成本管理系统等方式提高企业成本管理效率。 
  【关键词】企业;成本管理;理念 
  一、引言 
  良好的成本管理体系对于企业稳定经营管理有重要的作用,受到许多企业的关注。随着我国改革开放的推进,企业面临的市场竞争不断加剧,生产运营成本费用也呈现出迅速增长的趋势。导致成本的迅速增长主要原因是中小企业自身规模以及资源的限制以及现有的成本控制管理制度无法适应市场经济大环境的需求。许多企业往往采用传统的成本管理体系进行成本优化控制,一味追求较低的人工费用,材料制造费用以及原材料采购费用来实现控制成本目标。然而,大多数企业对新产品的研发,销售环节的成本支出管理体系较弱,与目前飞速发展的市场经济体制不相符合,难以适应激烈的市场竞争。 
  二、企业成本管理现状 
  (一)缺乏先进的成本管理理念 
  我国的传统制造企业与服务企业主要通过创造规模效益以及提高市场谈判能力等方式来降低产品的制作以及服务成本,从而赚取更多利润。然而,在市场竞争体制下,企业产品与服务的市场规模与消费者的需求存在密切的关系,我国个人消费者的消费能力不断升级,消费者的消费趋势逐渐向个性化产品转移,传统“流水线”生产的产品难以吸引消费者的注意,目前市场上热门产品呈现出规模小,种类多的特点。因此,传统的企业成本管理方案,如降低生产成本,采用流水生產等模式已经无法适应激烈的市场竞争,也不能满足消费者的实际需求。企业增强谈判能力仅仅能够降低产品成本,但不能够从经济效益的角度来分析成本的作用。从现代财务成本理论分析,一味追求低成本的产品与服务可能会带来质量的下降,引发消极的后果。对于现代化的企业来说,应当创新成本管理方式,从产品生命周期的各个环节来降低成本。 
  (二)企业缺乏成本管理意识 
  现阶段,我国许多企业的管理人员都并非财务专业出身,以技术类人员为主,对成本管理相关理论的应用与创新不够了解,从而缺少必要的成本管理意识,导致企业在日常运营实践中并不重视成本管理相关制度的制定与财务部门人员的培训。一般而言,企业的成本管理主要包括事前规划,事中管理,事后控制等环节,对高层领导的战略决策能够起到辅助作用。然而我国许多中小企业由于成本管理意识薄弱,缺少对专业部门管理人员职位的管理,整理成本管理局面混乱,各个部门之间难以进行统筹协调,财务部门的成本管理工作不能持续开展。除此之外,许多传统制造企业的领导人员并不重视成本核算结果在企业的实践,即使财务人员做出了符合企业实际发展的成本管理方案,但是却得不到推广与应用,从而使成本管理方案成为一纸空文。 
  (三)成本管理方案有待完善 
  良好的企业成本管理方案对于能够促进企业运营管理的推进与发展,在行业协会的引导下,行业会对其所有的企业提供成本管理制度体系建设准则以及建议参考,供企业制定相应制度时查阅对照。即使在行业协会给出了样本的前提下,我国许多中小企业制作的成本管理制度仍然不够完善,如缺乏详细的工作岗位责任要求,没有对成本管理相关员工的职责做出限定;财务部门员工表现绩效评定不够完善,缺少有力的外部监督保障机制对成本管理资金核算结果进行检查等等。尤其在市场竞争的不断加剧下,许多原有的传统企业制度以及管理方式与新成本管理条例之间存在一定抵触效应。另一方面,企业不愿意组织专业的成本管理监督小组对企业的财务管理工作进行指导以及监管,容易滋生贪污腐败,公款私用的情况[1]。 

 
本站主营各类论文发表论文发表职称论文发表论文代写代发表服务!
加盟 加盟陈主编:QQ:22848269 咨询电话 垂询电话:13541216041 邮箱投诉邮箱:[email protected]
QQ客户 客服杨老师:QQ:61771950 咨询电话 垂询热线:02880885761 邮箱 咨询邮箱:[email protected]
QQ咨询 客服邓老师:QQ:61771951 咨询电话 垂询热线:02880885762 邮箱导咨询邮箱[email protected]
联系地址 联系地址: 四川大学望江校区 成都市一环路南一段24号 邮编: 610065
常年法律顾问支持:四川川达律师事务所 信息产业部备案:蜀ICP备08008442号
专业,诚信,快捷,权威的论文发表网