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企业成本管理战略方案透析

  随着社会的进步和经济的发展,企业需要加强现代化的管理方式,利用企业成本管理战略方案来提高自身的核心竞争力。企业的成本管理指的是企业在运营过程中注重成本的核算、分析、分配、控制等一系列的管理行为。企业的成本管理包括成本预测、成本计算、成本分配、成本核算、成本考核等。所以,企业为了提高自身的核心竞争力,首先需要认真进行成本预测,进行全面的成本规划,制订出成本方案,最终进行成本的最终决策。
  1 传统企业成本管理的现状
  1.1 企业的成本管理意识不足
  大部分企业仍然把成本管理的重点放在降低成本方面,但是从现代化的成本管理来看,伴随着信息化的高速发展,企业仅仅依靠降低成本来提高核心竞争力是不可取的。因为在不科学的方式下,企业降低生产成本和销售成本,会致使企业的销售量下降、产品质量受到影响,最终导致企业的利润下降,所以这种传统的成本管理模式是一种消极的行为,会给企业造成不良后果。
  1.2 成本管理难以与市场接轨
  传统的成本管理模式,没有全面考虑市场的需求量,而是认为单纯地增加产量就可以降低制作成本,给企业带来更大的效益。但是盲目增大生产量,会造成存货积压,增加企业的经营风险,不利于提高核心竞争力,若市场产生动荡,企业就不得不低价售出库存商品,使得企业利润严重降低。
  1.3 成本管理的内容不全面
  较多企业过于注重生产,而忽视产品包装、销售、售后服务、产品开发等方面的管理,造成管理内容不全面。这些企业的成本管理薄弱,风险预测、成本分配等方面缺乏科学性,在管理过程中,采取盲目性的管理方式,不利于企业的发展。
  2 现代化企业成本管理的方法和具体应用
  2.1 加强企业成本管理过程的风险防范
  因为企业在激烈的竞争环境中,存在较大的不确定性,所以企业要加强企业成本管理过程的风险防范。这样,就需要企业及时收集外部信息,对经济方面的通货膨胀、竞争对手的战略变化等进行深入研究,然后对于企业内部本身的产品销量、市场占有率进行分析,尽可能降低企业的成本。特别是对于成本企业来说,这种企业的职能划分采用的是横向模式,容易形成部门矛盾加剧,给企业带来更多风险。所以我国企业可以学习日本企业中明确分工的管理模式,将成本管理的每一项内容分给不同部门,保证成本管理的顺利施行。
  2.2 加强成本管理的全面性
  企业的成本管理需要进行全面管理,才能够满足企业的发展需求。以日本汽车企业为例,介绍其全面的成本管理方案。日本汽车企业将成本管理分配给不同部门,对事业战略、环境保护战略、企业地域战略等各方面进行具体研究,然后广泛收集市场信息以分析出产品的市场需求。根据上述收集的内容,制定出产品价格战略制度。具体来说,就是根据产品的预售量、实际生产环境,参考市场上的汽车成本和竞争者的产品成本,考虑生产周期内可能产生的市场变化,最终制定出合理的目标成本。经过多年的努力,日本企业公司生产的汽车迅速抢占汽车市场,并取得了可观的利润。所以,我国汽车企业应该向其学习,提高自身的核心竞争力,从而制定最为合理的产品目标成本。
  2.3 采用信息化的成本管理方法
  现代化企业的成本管理,必须采用现代化的信息技术,将ERP技术应用进去。ERP技术可以解决产品成本低造成的产品质量降低,它可以通过协调产品价格、产品维修、产品质量管理等因素,进行全方位考虑来降低企业的总体成本。下面以得润电子为例,具体介绍ERP技术在企业成本管理中的作用。得润电子是国内著名的民营企业,在最近几年飞速发展,其产品涉及电子元件、电子产品、连接器等不同方面。随着企业的发展,运用现代化技术进行管理是当务之急。于是,得润电子首先建立3个基础的信息化系统,包括:物流系统、企业内部的OA系统、公司的财务系统。2003年,得润电子开始正式运行ERP系统,并且采取坚定的态度来促进该系统的实施,同时采用激励机制来推动其实施。ERP经过几年的发展,对得润电子的管理起到了重要的作用,虽然连接器的材料飞速上涨,但是得润电子附属公司的产品价格并没有太大的浮动,以满足市场的需要,最终扩大了市场份额,当价格回落时就为公司带来了很大的利润。
  3 总 结
  总而言之,企业必须采取现代化的成本管理战略方案。现代化的成本管理方案可以在很大程度上增加企业的核心竞争力,保证企业的稳定发展。目前,我们需要正确面对传统企业成本管理的现状,找出其中的不足之处,最后提出正确的解决方案。希望本文能够给相关人员一些启发和思考,推动我国经济的发展。
  
  主要参考文献
  
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