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基于教师领导力理论的音乐教学能力提升研究

  【摘要】音乐教学是我国推行素质教育过程中一个重要学科领域。音乐教师教学技能包括选择知识,组织知识和传授知识,创造条件帮助学生掌握知识,理解知识,运用和探索知识。音乐教学能力的提升有多种途径。文章主要从教师领导力理论这个角度来探讨音乐教学能力的提升途径,以期取得良好的音乐教学效果。 

  【关键词】教师领导力理论;音乐教学能力;素质教育;途径
【基金课题】四川音乐学院学术科研重点项目(CYXS2016029)和四川省教育厅2018年度科研项目(一般项目)资助。
在音乐教学过程中,教师教学能力的作用尤其重要。随着教育改革的不断深入,教学组织变得更加复杂多样和富有创造性。由于我国在推行素质教育方面艺术启蒙教育的欠缺,社会缺乏一个良好的艺术审美基础氛围。这导致学生在专业音乐的学习过程中,基本上只有通过专业教师的教授来进行学习这个途径,在家庭和社会环境中很难得到关于音乐的学习帮助。音乐教学成果的优劣很大程度上直接与教师的个人能力水平挂钩。教师的音乐教学能力优秀与否,对学生音乐基础学习、音乐素养的培育至关重要。对于音乐专业学生而言,音乐的学习关乎自己的人生发展道路。在音乐专业的教学中,音乐教师的作用十分巨大。如果音乐专业的教师缺乏足够的教学能力,教师的内在动力需求和可持续发展的要求得不到满足,就无法充分发挥教师的积极性和主动性。因此,教师的音乐教学能力在音乐教学过程中十分关键。本文将以教师领导力理论为指导,探讨提高教师教学能力的方式,以培养创造型的音乐教师,促进音乐教师的专业成长。
一、教师领导力理论的解读
在教学过程中,教师的领导能力是教师专业发展过程中不可缺少的必然要求。教师领导力理论研究的主要目的就是让整个学校的教学团队能够提升工作效率,让教师和学生在工作和学习中都得到更大的收获。而关于教师领导力理论的基本概念,目前我国的研究者给出了两个方面的解读。第一个方面的解读是,教师领导力从属于教师中的管理人员,是教师在成为管理者的过程中,其领导能力提升的这样一个过程。而另一方面,人们认为教师领导力是指在教学过程中,教师与学生进行教学互动时,对学生的学习状态和学习态度进行掌控的能力。这一方向的主要观点是教师领导力的重要意义在于教师在群体活动中与相关人员的互动时,对相关人员的吸引与影响的能力。这两个方向的概念解读都可以归结为教师领导力理论的范围之内,并且教师领导力是从属于教师领导能力的一个子项内容。教师领导力理论的出现,为广大教师提供了改变传统的被动教学角色的新途径,倡导教师以主人翁的姿态参与到教学管理中。教师领导力作用机制的研究更是将教师的主人翁地位制度化、规范化和文本化,激励教师在音乐教学中更好地发挥领导作用。
不同的研究者就教师领导力的内涵,从几个不同的角度给出了方向不一样的相关解读。事实上,在最开始的研究过程中,很多的研究者都倾向于把教师领导力界定为: “教师领导力是指教师作为学校行政人员任命的正式角色如部门主任、年级组长、社团代表,尤其是作为管理者等行使管理权力,他们的主要目的是提高学校管理的效率。”然而后来随着教学体系的发展和对教师领导力理论的研究逐渐深入,有的研究者开始将教师领导力理论的概念界定为:“教师通过自身高尚的教师品德、先进的教育思想与行为方式并通过师生间、同事间的互动,影响学生、同事、自身乃至学校发展的能力。”支持这类观点的相关研究者表示,教师领导力可以随着生命发展,随着教师的成长而成长,这种教师领导力是可以在不同的群体中以不同的方式表现出来的一种能力,同时也是在不同的情况下会表现出不同内涵的一种能力,具有这样复杂概念与内涵的教师领导力理论在传统的能力概念下很难解释。然而,还有一些研究者对教师领导力的基本概念有着不同的认识,他们表示教师领导力对于过程的强调很明显,这个理论是把教师的领导作用通过引导和协調组织成员完成组织目标的过程来进行解释和认识的。与此同时,它是一种非强制性质影响力。另外,还有研究者将教师领导力的概念解释为另一种形式,即教师领导力是教师在学校组织中通过自身的知识、能力、情感等非权力性因素以及专业权力相互作用,从而形成的一种对自我激励及对学生和其他成员的具有综合性质的影响力。教师课程领导力研究内涵侧重于教学情境中教师在实现课程品质提升、教师专业发展、学生学习品质改善及教学流程、教学组织再造历程中依赖以专业知能为核心的综合品质而相互影响所形成的影响力。综合文献检索而言,专业教师的领导力研究案例较少,特别是音乐专业教师、音乐专业教学领导力理论研究较为薄弱。
音乐教师领导力是体现在音乐教师在课堂教学活动、音乐综合素质的培养中,通过音乐教学要素以及所具有的非权力性要素(如知识、能力、情感等)之间的相互作用,形成的作用于学生的一种综合影响力。其核心内涵包括:音乐教师的自我认知,营造相互信任、相互尊重的氛围;鼓励创新和改革,具有音乐专业教学自主权;在教学和其他问题的解决和互动中采用合作的方式;鼓励学生参与互动性教学,增强学生自尊、自信以及专业自主;保持与学生之间公开顺畅地交流,坦诚地交换意见,学生不会感觉到来自教师的直接压力;打造积极的音乐文化环境,形成音乐教师领导力实施的文化氛围和外部动力。
音乐教师领导力是一种专断力,是音乐教师在音乐教学课程中履行的一种绝对管理力量,能够增强教师作为团队领袖的地位和管理的权利。从某种意义上说,音乐教师领导力目的是提高音乐教学管理的效率。教师领导力是一种领袖执行力,音乐教师要充分利用学校教学、教育、课程、环境的资源,推进音乐教学课程设计的改革,按照国家中长期教学改革的要求,激发学生的学习兴趣,培养音乐综合学习技能,创造一个教学团队共同学习的环境,共同构建一种教学理念价值体系。音乐教师领导力是团队的能力。音乐教师要把所有的教学资源凝聚在一起,改变传统单一的教学模式,注重学生在团队生活中成长。音乐教师领导力是一种全方位能力,音乐教师以精湛的专业特长征服学生,在教育教学团队中行使领导权,产生全方位影响的互动过程,在专业能力基础上培养学生音乐素质和综合技能。学生获得的不仅仅是专业能力,而是在音乐道路上越走越远的全方位能力。
 
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