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浅析如何从战略管理的角度降低企业风险

   [摘 要]战略管理是企业在日常活动或关键时期做出的一系列具有复杂性、一定时期内具有相对稳定性和长期性、实施结果可能具有一定风险性的全局性管理活动,它对于一个企业来说,具有极其重要的意义,甚至可以说是企业生存、发展、盈利过程中不可或缺的一环。笔者结合一系列的案例,对如何从战略管理的角度降低企业风险,进行了一些探讨,希望对我国中小企业的风险管理能有稍许的参考价值。 
  [关键词]战略管理 企业风险 管理的有效性 企业的战略转型 多角化 柯达公司 光伏产业 
  中图分类号:F273.1 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2018)05-0065-02 
  [Abstract]strategic management are overall management activities of a series high complexity,relatively stability in a period and long-term which enterprises do in daily activities or in key period. The result of the implementation may have a certain risk. Strategic management has great significance. it is an indispensable process for the survival, development, and profit of an enterprise. The author explored how to reduce the risk of enterprise from the perspective of strategic management with some cases. Hope to give small and medium-sized enterprises some reference. 
  [Key words]strategic management;enterprise risk;effectiveness of management;strategic transformation of enterprises;diversification;Kodak Corporation;photovolatic industry 
  在市场经济条件下,市场这双无形的手,发挥着日益重要的作用,各个经济体之间的联系日益紧密。改革开放以来,随着我国经济的开放程度日益提高,社会的分工与合作越来越明显,资源配置与利用的效率也不断地提高。竞争与合作并存,繁荣的同时也增加了风险传导的途径以及蔓延的范围。如何在挑战与机遇面前,降低企业的风险,更好地生存、发展、获利、实现企业的资本价值最大化,是企业不得不直面的课题[1]。 
  1、战略管理的概念及前提 
  1.1 战略管理是指公司在明确自身使命的前提下,依据内、外部条件确定战略目标为保障目标的实现而进行积极有效的谋划,并且依托企业内部资源将这种谋划和决策变为现实的全局性复杂性管理活动。企业管理战略管理则是指把企业日常决策和长期决策结合在一起产生的一系列管理业务[2]。 
  1.2 管理的有效性是战略管理的前提[3]。第一,要实现有效的管理要求企业的每个成员学会充分利用自己的时间,时间不像原材料、资金等企业生产要素,有多种解决筹措途径,时间具有客观性,管理者善用时间,才能有实现有效管理的可能;第二,有效的管理同时强调个人对企业这个整体的贡献。以贡献为纽带联结的企业,才有可能把组织内部的磨察降到最低,才能摆脱个人职位的限制,对企业内外都有清楚的认识;第三,管理需要适当的方法,有效的管理也要求每个成员善于发挥自己的优点,避免自己的缺点对企业产生不利的影响。第四,有效的管理也要求管理者对工作有所侧重,重要的问题必须要优先解决。帕累托法则原本是用来描述19世纪英国人的财富和收益模式。用来表述一些员工的行为也是十分贴切的,很多人总是把百分之八十的时间浪费在了没有意义或者不紧迫的事情上。实现有效的管理,战略管理的目标才能更好地得到实现。 
  2、企业通过战略管理可以降低的风险种类及其分析 
  2.1 材料成本可能面临的价格风险。材料成本是企业,尤其制造企业,生产中至关重要的一环,市场经济条件下,原材料价格遵循一般价值规律,受供求关系等因素的影响不断上下波动,然而企业不必要也不可能大量购买原材料来规避潜在的价格风险。因为这样做,企业将可能承担更大的风险。首先,企业需要承担原材料市场价格下跌带来的成本增加风险。其次,库存及管理反而会增加额外的原材料成本。市场经济下,商品成本增加,而企业却只能以市场价格卖出商品,企业的利润空间随之缩小,长此以往,必将影响到企业的生存、发展,获利。 

 
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