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企业内部会计控制问题刍议
论文发表|职称论文发表|代发表论文|发表论文|—qk114.net 更新时间:2010-03-14 20:29 点击:(次)

 

摘要:企业内部会计控制是企业的重要组成部分,它的好坏直接影响到企业的发展。本文从企业内部控制的内涵出发,并对企业内部会计控制中存在的问题及如何加强企业内部会计制度做了一些粗浅的探讨。
关键词:企业内部    会计控制    问题    对策
一、企业内部控制的内涵
 我国在独立的审计准则中将内部控制定义为:内部控制是指企业为了保证业务活动的有效进行,保证资料的完整和安全,防止、发生、纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策和程序,由控制环境、会计系统和控制程序组成。企业内部控制制度的为完善与否以及执行情况的好坏,直接关系到企业的兴衰成败、生死存亡。同时,它也被许多企业认为是保持生机、促进发展和取得成功的秘诀。
二、企业内部会计控制中存在的问题
 1.内部会计控制机制运行缺乏行之有效的监督
   在运行的过程中适时的加以审计和评价,才能真正达到提高效能的目的。在现实中,也有很多企业有各种财经制度的办法,但是却没有严格的监督机制来保障其实施,导致了内部控制形同虚设。如有的企业注重事后监督,属于事中控制核算的程序又是相互牵制弱化,而属于事前的控制范畴的制度建设又很滞后,还有的企业对内控机制运行的监督往往被一般性的工作差错的查纠所取代,缺乏对内控制运行情况的深入考核,未设置相应的考核评价指标,使得内控措施也难以得到真正的落实。
   2.对企业内部会计控制重视不够、法人治理结构混乱
   在有的企业领导人认为建立控制制度需要耗费很多的人力和物力,而这些人力和物力带来的经济效益又是难以确定的,因此对建立企业内部会计控制就缺乏积极性和主动性。同时也导致了企业财务人员及员工对企业内会计制度的熟视无睹,有意无意地弱化了企业内部的会计控制制度。
     在国有企业改制后,形式上也建立了法人治理的结构,但是很多公司的董事长、总经理由一人担任,董事担任监事,董事会成员大多数由企业的经理人担任,董事会难以发挥监督作用。董事会成员与企业财务会计多受总经理的直接领导,在组织和经济上都依赖于企业经理,作为被领导者去监督领导者,显然不符合监督者和被监督者分离的原则。相互制衡的法人治理结构无法建立,使企业内部会计控制和监督成为了空谈,从而造成了某些企业领导层的贪腐横行,做假帐,财务信息失真,采购事项舞弊等等。
三、如何加强企业内部会计制度
 1.完善制度来确定企业内部控制法规
     企业内部会计控制制度是现代经济发展到一定时期的产物,其根本目标是强化内部管理,有效的防范风险,如何建立健全企业内部会计控制制度,就是企业内部会计控制的首要目标,它包括约束制度和激励制度两个基本目标。在企业内部应按照《会计法》、《内部会计工作规范》等法律法规的要求,首先确定约束制度的目标,尽量避免和防止经济活动中的不正当行为的发生。其次是要确定激励制度的目标,从而使企业经济活动合法、合规、有效进行。
   2.确定资料的真实完整、物资的安全来实现内部会计控制
   会计资料的真实、完整与客观不但是内部会计制度的基本目标,而且也是企业内部会计控制的重要内容。会计正是通过这种客观真实的会计资料记录、汇总和报告来实现企业经营管理的落实,从而对经济活动进行核算和监督。所以《会计法》将会计材料的真实完整作为基本的立法宗旨准则来对会计人员的行为加以规范。
   在企业内部会计控制中,除了使经济活动合法、合规、并使会计资料真实可靠外,还要保护财产物资的安全和完整。企业的财产物资包括现金、银行存款等货币资金,股票、证劵等有价证劵,材料,商品、固定资产等实物资产。财产物资的安全和完整包括财产物资的实物安全和完整以及财产物资的价值安全和完整。所以,其一,要加强财产物资的物实控制,使财产物资的实物形态安全和完整,其二,要加强财产物资的价值控制,使财产物资保值增值。
3.加强内部监督,提高员工素质
   监督是确保内部会计控制制度被切实地执行,且执行效果良好的必要条件。企业应设置内部审计机构或者建立内部控制自我评估系统,加强对本企业内部会计控制的监督和评估,及时发现漏洞和隐患,并针对出现的新问题和新情况及内部控制执行中的薄弱环节,及时的加以修正和改进,做到有章可循,违章必究,违规必罚,以罚促纠。从而实现会计处理的有效性。
   而“人”又是内部会计控制的主题,企业内部控制的失效、会计风险的产生,经营风险的产生均与人有关。所以,加强人的管理在企业内部控制中是至关重要的环节,企业对会计人员应当进行职业道德教育,增强自身的约束能力,奉公守法、廉洁自律。同时,还要加强会计人员的业务培训,以提高工作能力,减少会计业务处理的技术差错。
 
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