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论房地产企业的内部会计控制
论文发表|职称论文发表|代发表论文|发表论文|—qk114.net 更新时间:2010-03-14 20:32 点击:(次)

 

摘要:我国新《企业内部会计控制规范——基本规范》规定“内部会计控制是指由企业董事会、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实现以下基本目标的一系列控制活动”。其中内部会计控制制度的方法和手段多种多样,各企业应视具体情况选用相应的控制方法和手段。为此本文就房地产企业的内部会计控制存在的问题与可持续发展的对策进行了阐述。提出了强化内部会计控制意识,完善内部会计控制制度建设,发挥内部审计的作用,加强成本的风险防范和提高内部会计控制人员素质是保持房地产企业内部会计控制可持续发展的关键。同时本文还论述了基于房地产企业项目开发的全过程内部会计控制措施。
关键词:房地产企业 内部会计控制 问题 对策
随着我国社会经济的快速发展与国家4万亿资金的注入,我国房地产业在经历了短暂的萧条之后再度重生,各地楼市火爆、“地王”频现便是印证[1]。房地产业在国民经济中占据着重要位置,完善其内部会计控制制度,对促进企业健康发展非常重要,以至于提升整个行业发展。然而,由于内部会计控制制度的不完善和执行过程问题,致使房地产企业的进一步发展遇到瓶颈,随着经济的不断发展,房地产企业内部会计控制质量问题变得越来越重要。
一. 当前我国房地产企业内部会计控制存在的问题
1. 内部会计控制意识薄弱
许多房地产企业缺乏对内部会计控制知识的了解和重视,认为只要项目开工、销售完成、实现回款就万事大吉,会计控制可有可无,仅仅把财会部门当成“钱袋子”,导致财务人员对企业的重要决策和过程不够了解,直到事后付款时才得到信息,会计人员仅仅扮演“付款员”的角色,更谈不上会计控制;而且还认为会计控制是财务部门的事情,与其他部门无关,造成企业规模不断发展,但是内部会计管理滞后[2]
2.内部会计控制制度不健全
当前,一些企业的管理者对内部控制特别是内部会计控制缺乏足够的认识,对建立制度不够重视,内部控制制度残缺不全或有关内容不合理;会计管理还处于初始的会计核算阶段,没有发挥会计控制在战略规划、实施、控制方面的作用;同时没有建立严格的财务核算制度,定期的账实、账证、账账核对没能得到切实有效的贯彻,会计资料的相关性、真实性和可靠性比较差;资金管理制度不够完善,很容易造成资金的浪费和流失。
3.对内部会计控制执行不力
在内部会计控制执行方面,我国房地产企业内部会计控制的基础比较薄弱,有些企业领导对内部会计控制还有许多误解,认为加强内部会计控制,办事手续繁琐束缚了手脚,影响了办事效率,甚至认为建立内部会计控制制度,是人为制造矛盾,视内部会计控制制度为麻烦
 
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