5，5S是一种提高工作效率、质量和安全的管理方法，主要应用于工商业生产现场。它源自日本的制造业，现在在世界范围内得到了广泛的应用。
这里的5S是指五个日语词汇首字母的缩写：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和纪律（Shitsuke）。
1. 整理（Seiri）
整理是指将不需要的物品和杂物从工作区域及生产现场移除。这样可以减少混乱和浪费，为工作人员提供一个整洁有序的工作环境。
有时工作区域堆满了一些看似无用的材料或物品，而这些材料或物品往往会妨碍工作的进行，或者可能导致事故发生。通过整理，可以识别和清除这些无用之物，改善现场的工作环境。
整理也可以帮助组织人员更好地处理所需和不所需的物品，提高工作效率，减少工作中不必要的消耗。
2. 整顿（Seiton）
整顿是指将必需品按照正确的位置存放和安排。通过整顿，可以使工作人员在需要时快速找到所需物品，避免浪费时间和精力在找物品上。
在整顿的过程中，可以使用标签、标识和容器等工具，使物品有固定的位置，并建立起清晰的组织结构。这样一来，不仅减少了寻找物品的时间，还能提高物品的可视性，降低错误率。
整顿还可以让工作人员更好地规划工作空间，合理利用每一个角落，提高工作效率。
3. 清扫（Seiso）
清扫是指将工作区域和设施设备保持清洁。通过定期清洁，可以清除灰尘、杂物和垃圾，保持工作区域的整洁和安全。
清扫不仅包括对工作区域的清洁，还包括对设备设施的清洁和维护。保持设备设施的清洁和良好的工作状态，可以减少故障和损坏，提高设备的可靠性和使用寿命。
4. 清洁（Seiketsu）
清洁是指保持个人卫生和仪表的良好状态。工作人员应该保持整洁干净的外观，穿着整洁的工作服，保持良好的个人形象。
清洁还包括对工作区域的定期清洁和维护。保持工作区域的清洁，可以减少污染和细菌滋生，提高生产环境的卫生和安全。
5. 纪律（Shitsuke）
纪律是指坚持上述4S的做法，并建立长期的持续改进机制。
通过纪律，可以巩固和深化整理、整顿、清洁和清洁的效果，避免工作环境的恶化。
纪律也包括建立规章制度和培养员工的自我约束意识。制定和执行规章制度，可以规范员工的行为，保持工作环境的秩序和安全。
5，5S是一种简单而有效的管理方法，可以大大提高工作效率和质量，减少浪费和事故的发生。通过整理、整顿、清扫、清洁和纪律，可以创造一个良好的工作环境，促进组织的发展和进步。
